人生玩家《重来 3：跳出疯狂的忙碌》 2021 Week 41 读书小结
Contents
改善自己的生活状态有两种基本思路：提高效率和提高效能。更快更好地完成任务，是提高效率；选择去做哪些最重要的事情，是提高效能。
前者是战术问题，后者是战略问题。两者并非对立，而是相互成就。最好的状态，是找到少数几件最重要的事情，然后又快又好地完成它。
《重来》这个系列所讲的，就是效率和效能。设定少数几个最重要的目标，广泛尝试，为每个目标找到最有效的方法，然后专注地去完成它。不只是在目标上专注，在行为上的专注也同样重要。
这个系列我每年都要看一遍。虽然它讲的是企业经营，但是和个人生活也是相通的。
分类
观念：《重来》、《奇特的一生》、《100 个基本》、《效率专家爸爸》
方法：其它五本
这周有一两天精力状态一般，所以多看了两本书，还有几本是重看。精力不济时，重看旧书挺好的。
对于方法类的书，能抓出一个重点、能尝试使用、能转变成习惯，收益就远远高出成本。
对于观念类的书，则困难得多。我们本来就不容易接受一个新观念——除非它能带来明显的好处。而观念本身是不能带来任何好处的，只有它转化成行动并且持续一段时间后，才能看到好处。
所以学徒制是很有效的学习方式：你可以先不用懂，照着做就可以了。等养成了习惯，慢慢也就懂了背后的观念。
但是学徒制的问题在于师父本身未必靠谱、个人悟出来的观念未必准确、消耗大量时间在单纯的劳作上，以及地域和行业限制。
以书为师则好得多，问题只剩了两个：找到好书，以及放下疑惑先行再信。
短评
豆瓣评分：7.9
[日] 桦泽紫苑 / 2019 / 湖南文艺出版社
看过了只是看过了，能说出来、能写出来、能改变行动才是真的理解了学到了。
这本书里提出一个简单易行的输出方法：写读后感。只抓一个关键点，列出之前的想法、看后获得的新观点、下一步该如何行动即可。
我过去的观念是什么？看完这本书，得到了什么反常识？我要如何去应用？
豆瓣评分：5.9
[美] 金·R·鲍威尔 / 2019 / 湖南文艺出版社
前半部分可读。
四个基本素养：决策力、从交际中创造影响力、高度可靠和大胆调整。
扩展一下：
决策力指能快速做出决策、尽量将好的决策流程固定下来、复盘积累决策经验，消除偏见和情绪的影响。
从交际中创造影响力是指能够影响他人，获得支持，建立稳固而广泛的社交网络。
高度可靠是言必行行必果，获得他人的信任。
大胆调整是思维灵活，审时度势，不以过去的成功经验作为未来的指引。
我们的世界越来越去中心化，个人工作、小团队工作、多样临时工作会成为常态。一个人就是一支队伍，一个人就是一个企业。从这个角度来看，这四项基本素养是每个人都应该尽量去具备的。
豆瓣评分：7.3
[美] 贾森·弗里德 [美] 戴维·海涅迈尔·汉森 / 2014 / 中信出版社
“Rework” 系列都很不错，可以放在 “每年回顾” 书单里。Basecamp 和 Netflix 所推行的企业文化，正是这个世界在这个时代所需要的：员工可以更自主、更胜任、更有成就感，更依靠内在动机。
这样的企业文化建立不容易，因为它和传统相悖；但是它会更有好处，因为员工会觉得自己的时间花在了有意义的事情上。
现在国内也有一些小团队使用远程工作，而且做出来的产品一般都还挺好的。在如今这个时代，也许当一个互联网企业开始不允许员工远程工作、或将远程工作的员工视为二等公民的话，就意味着这个企业开始走下坡路了吧。
豆瓣评分：7.3
（日）冨田和成 著 博集天卷 出品 / 2019 / 湖南文艺出版社
建立个人的利润表、资产负债表。将自身能力、人际关系、健康、信用可视化，作为人力资本；将可用时间分配作为时间资本；将可投资资产作为投资资本，构建合理组合，使用 PDCA 来迭代更新。
这本书谈到的都是常识，然而重要的是能不能持续去应用这些常识。
豆瓣评分：8.3
[美] 贾森·弗里德 [丹] 戴维·海涅迈尔·汉森 / 2020 / 电子工业出版社
重要的是，保留选择的权力。
豆瓣评分：7.7
[俄] 格拉宁 / 2013 / 北京联合出版公司
这本书超级赞。是每年重读书目。
豆瓣评分：8.2
小弗兰克 / 2005 / 新蕾出版社
小时候看过，现在又重看。对效率的追求有什么意义呢？因为高效率可以把时间省出来，去做那些更值得的事情——真正的生活。这大概是我小时候的理解，也是一直努力的方向。
当然，现在更多去追求效能，而非效率了。
豆瓣评分：7.2
茶乌龙 主编 / 2017 / 中信出版集团
重点看了一下设计部分。浮皮潦草，浅尝辄止。
豆瓣评分：7.3
[日]松浦弥太郎 / 2014 / 浦睿文化·湖南人民出版社
个人几条相关经验：
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大量地写，大量地说，是产生新想法的最有效方式。只靠想，是想不出什么来的。
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更灵活的想法，来源于更多的角度。他人的角度是怎样的，把当前问题当成一个子系统来看，又是怎样的？从设计的角度来看，从生产的角度来看，从经济的角度来看，从技术的角度来看，又是怎样的？
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或许存在最好的决策，但是很可能找不到它。有限理性，有限时间，可行决策就好，最优决策不必要。大量的可行决策比一个最优决策好得多。