企业管理和个人管理有些相通之处。参考生产管理的最佳实践，考虑普遍状况，再讨论个人特点，就能提升个人生产力。

在生产管理领域，丰田最值得学习。都在谈标准化流程化，但能做到丰田这种程度的不多。

丰田是怎么做到的？只是把「改善」变成习惯。

例如，通过规范化的动作和流程，拆分工作环节，降低工作压力。

例如，设置活动的关键检查点，让任何人做同一项工作时都不会出错。

例如，出现问题就马上停止整条生产线，直到找到问题原因才继续。

例如，细化工作内容，以秒为单位来提升效率。

例如，整理、整顿、清扫、清洁、素养的 5S 方法：在工作中分清有用和无用的物品，将必要的物品在必要的时间拿出必要的量，日常使用的物品做到一尘不染，以视觉方式巩固成果，以及督促其他人遵守整理、整顿、清扫的规则。

听起来都不难。难的是把这些简单的事持续做下去，且始终保持「可以变得更好」的信心。

本周的成果

  • 为个人管理找到了更好的连接点

本周的改变

  • 发现了自己舒适状态的来源
  • 开始修改工作流程
  • 阶段改变，该重读 GTD 和 Pomodoro 了

做得还不错

  • 运动情况挺好
  • 作息维持得不错

做得不太好

  • 工作进度有点慢
  • 睡眠还需要继续监控改进

下周的目标

  • 关注五月 OKR 执行状况
  • 监控工作流程建设